Deux cents fournisseurs onboardés l'an dernier. Douze ont été revus en performance. La re-screening sanctions devait être trimestrielle — le dernier cycle a été manqué, l'équipe en est presque sûre. Les données ESG capturées à l'onboarding ont maintenant dix-huit mois et sont périmées pour la CSRD. Les fournisseurs dormants depuis 2020 sont toujours actifs dans l'ERP, personne n'y a touché. L'analyse de dépendance fournisseur est un marathon annuel à travers les tableurs, et la liste des top fournisseurs est obsolète quand elle sort.
Workflow de renouvellement fournisseur préconfiguré : déclencheur annuel par fournisseur → re-KYB + rafraîchissement UBO + re-vérification sanctions → mise à jour du questionnaire ESG et CSRD → santé financière re-tirée → scorecard de performance généré à partir des données réelles de dépense, livraison et litiges → décision de renouvellement routée au category owner → renouveler, renégocier ou désactiver → désactivation ERP orchestrée si nécessaire. Le cycle de vie fournisseur boucle enfin la boucle.